Como saber se eu preciso de uma consultoria de gestão financeira?

Quando você tem uma empresa e precisa tocar seu negócio de forma distinta, é necessário cercar-se dos melhores para otimizar seu negócio em todas as vertentes. O setor financeiro é o coração da empresa, portanto deve ser tratado com prioridade.

Na prática, o empresário contrata alguém de confiança ou faz ele próprio, esquecendo que o mercado financeiro que existe hoje é extremamente sofisticado e a gestão financeira vai muito além de pagar contas. Se você não possui o raio X da sua empresa traduzido em números e indicadores financeiros e acredita que uma equipe multidisciplinar de economistas, administradores e contadores com MBA e 15 anos de experiência no mercado podem ter mais condições de gerir a área de finanças do que você, então você precisa de uma consultoria.

Como a consultoria pode ajudar meu negócio?

Através de um diagnóstico dos dados da empresa dos  últimos 6 meses, é possível detectar os gargalos e estancar alguns custos. Você verá seu negócio sob outro ponto de vista, ou seja, irá traduzir a sua operação atual para números, onde consiga enxergar em uma simples tela de computador toda a operação. Esse cenário facilita a tomada de decisão em cima de dados consistentes. Desta forma, detectará facilmente onde existe os pontos positivos e negativos. Com conhecimento, é possível organizar e planejar sua gestão financeira através de projeções e cenários. A redução de custo, seguida de um planejamento, leva inexoravelmente maior geração de caixa, tornando a empresa mais líquida e consequentemente elevando seu valor e lucros.

Quais serviços estão incluídos?
  • Organização e Mapeamento do setor financeiro;
  • Controle de contas a pagar e receber;
  • Conciliação bancária diária;
  • Fechamento de caixas;
  • Conciliação com as administradoras de cartões;
  • Gestão estratégica em consentimento com os sócios;
  • Auxílio e informações necessárias para as tomadas de decisões;
  • Acompanhamentos em reuniões que os sócios julgarem necessários;
  • Análise e fechamento mensal (Regime de caixa e Resultado (DRE))
  • Análise e criação do Plano de Contas;
  • Treinamento de Colaboradores;
  • Implantação do sistema de Gestão Financeira;
  • Reeducação sistémica;
  • Gerenciamento e execução das atividades financeiras.
  • Lançamento das contas a pagar e a receber;
  • Suporte na emissão das nfs;
  • Relatório semanal das contas a pagar;
  • Relatório comparativo mensal;
  • Relatório de fechamento mensal;
  • Separação da documentação a ser entregue a contabilidade;
  • Autorização de compras
Quem terá acesso aos meus dados financeiros?

Os dados ficam disponíveis para o cliente e para quem o cliente liberar o acesso. Ou seja, você escolhe quem terá acesso aos dados e dos dados imputados quais quer abrir para seus colaboradores. É efetuado um contrato de sigilo de informações, onde nossa parte esta vedada de mostrar os dados a qualquer agente sem autorização do cliente. Tudo para garantir o sigilo e segurança dos dados financeiros da empresa.

Existe um tempo mínimo para contratar a consultoria?

Não. O contrato é elaborado de acordo com a programação combinada entre as partes, podendo ser feito um trabalho pontual com data de início e fim, ou algum serviço de mensal onde a empresa presta o serviço mensalmente sem carência ou prazo obrigatório.

Eu preciso utilizar o software próprio da Milanezi?

Não. Nosso software foi criado devido à insuficiência dos softwares que existem no mercado hoje. Mas não é obrigatório o uso do mesmo para prestarmos a consultoria. A plataforma de gestão fica a critério do cliente. Nossa plataforma própria foi desenvolvida para a segurança e comodidade do cliente, preferimos criar um sistema próprio, onde temos todo o controle e acesso direto com os programadores para suporte em tempo real, além de possíveis customização que o cliente possa solicitar. Além disso, com o sistema próprio garantimos que a inovação estará sempre ao lado da empresa.

Que resultados eu posso esperar?

Aumento da geração de caixa da empresa, distinção do regime de caixa e competência, assimetria de informação em tempo real, redução de custos, criação de cenários futuros para facilitar planejamento e consequentemente aumento dos lucros. Controle total do seu negócio na palma da mão para facilitar a tomada de decisão e proporcionar os melhores resultados. Assessoria para externalidades que possam surgir como auxílio na precificação do produto/serviço, renegociação de empréstimos bancários,  auxílio para obter as melhores opções de investimento e aplicação de recursos, cálculos para avaliação de funcionários e fornecedores.