Controle financeiro total para decisões inteligentes

Você sabe a lucratividade real da sua empresa? Tem ideia de qual retorno que você tem sobre cada investimento: pessoas, infraestrutura e marketing? Sabe se a sua precificação está competitiva?

Uma empresa que busca crescimento, sem dúvida, passa por inúmeras revisões de planejamento e de decisões estratégicas. Essas reestruturações periódicas são naturais e precisam ser realizadas constantemente, pois não há empreendimento que permaneça com taxas de crescimento inalteradas por longos períodos. Se o cenário de vendas, de produção ou organizacional se altera, certamente, as finanças também são afetadas. Podemos entender os segmentos de uma empresa como um organismo vivo, no qual todos os órgãos estão interligados e precisam da cooperação mútua para que ocorra o perfeito funcionamento do todo.

Dentro da estrutura formal da contabilidade existem diferenças essenciais entre a contabilidade financeira e a contabilidade gerencial. De maneira simples, pode-se dizer que a contabilidade financeira é responsável por atender às necessidades de todos os que estão fora da organização (usuários externos), ou seja, trata-se daquele tipo de contabilidade que se conforma em apenas aprovar as demandas de pagamentos e recebimentos, sem envolvimento com os processos organizacionais. No entanto, a contabilidade gerencial atende e se responsabiliza não só pelos dados financeiros, mas também se envolve e auxilia com as necessidades dos gerentes dentro da organização (usuários internos).

Faz parte da contabilidade gerencial a análise de números, do fluxo de caixa, das margens de lucratividade, entre outras análises numéricas. Dados que são essenciais para compreender as métricas de crescimento ou de necessidades de investimento. Quando se trata de empresas, independente do porte que possuem, o melhor tipo de organização é a que consegue unir as duas possibilidades contábeis (financeira e gerencial).

Quando as tarefas burocráticas da contabilidade financeira estão resolvidas, é possível implementar um sistema de gestão e planejamento mais eficiente. Afinal, não se pode mais conceber, em nenhuma organização, setores que trabalhem de forma isolada e sem comprometimento com as demais partes. Os novos modelos de administração auxiliam em um sistema de interdependência, mesclando tarefas que por vezes exigem autonomia e por outras cooperatividade. Quer saber mais? Fale com a gente.

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